In deze blog lichten we de 7 meest voorkomende fouten toe. Wil je meteen diepgaand aan de slag? Download dan onze gids boordevol tips, concrete checklists en actiepunten.
1. Te laat starten met de voorbereiding
Wie pas begint na een overnamebod, zit al te laat. Zonder een langetermijnplan mis je overzicht, strategische bijsturing en fiscale optimalisatie. Hoe vermijden? Zet een vijfjarenplan op met de juiste experten. Zo behoud je controle en verhoog je de waarde.
2. Onvolledige due diligence
Een oppervlakkige analyse leidt vaak tot verborgen risico’s: fiscale claims, vervuilde balans, onduidelijke contracten. Hoe vermijden? Zorg voor een complete dataroom en schakel juridische, fiscale en operationele experts in.
3. Over- of onderwaardering van je onderneming
Een te hoge vraagprijs schrikt kopers af. Een te lage prijs laat geld op tafel liggen. Emotie speelt vaak mee. Hoe vermijden? Laat een objectieve waardering maken via meerdere modellen (EBITDA, DCF, marktvergelijking)
4. Geen duidelijk onderhandelingstraject
Onvoorbereide ondernemers verliezen snel grip in gesprekken: op prijs, timing of voorwaarden. Hoe vermijden? Simuleer scenario’s, bereid je pitch voor en werk met een ervaren onderhandelaar of M&A-adviseur.
5. Te veel haast
Snelle deals zonder voorbereiding leiden vaak tot fouten in contracten, fiscaliteit en integratie. Hoe vermijden? Volg een gestructureerd traject: van analyse tot overdracht en integratie.
6. Cultuur- en functieclashes
Een bedrijf draait niet alleen op cijfers. Mismatches in cultuur of opvolging ondermijnen het vertrouwen van klanten en medewerkers. Hoe vermijden? Investeer in overdracht van rollen, planning van opvolging en cultuurfit.
7. Onderinvesteren in professioneel advies
Zonder goede begeleiding zie je vaak enkel het topje van de ijsberg. Hoe vermijden? Werk samen met een multidisciplinair team: jurist, fiscalist, accountant én strategisch coördinator.
Bonus-tip: geen gedeelde visie met de koper
Een gebrek aan gedeelde toekomstvisie leidt vaak tot afhaken in de eindfase. Hoe vermijden? Start vroeg met open gesprekken en verken elkaars doelen.
Hoe Buttonwood je helpt
Bij Buttonwood begeleiden we je van voorbereiding tot overdracht, inclusief:
- Exit-roadmap op maat
- Waardebepaling en benchmarkrapport
- Dataroom & due diligence begeleiding
- Onderhandelingsstrategie
- Integratieplanning en opvolging
GRATIS GIDS
Download onze gratis gids “7 valkuilen bij bedrijfsoverdracht en hoe je ze vermijdt“.
